Cinco forças de Porter e Planejamento estratégico

Atalhos: Diferenças, Semelhanças, Coeficiente de Similaridade de Jaccard, Referências.

Diferença entre Cinco forças de Porter e Planejamento estratégico

Cinco forças de Porter vs. Planejamento estratégico

Representação gráfica das Cinco Forças de Porter O modelo das Cinco Forças de Porter, concebido por Michael Porter, foi publicado na forma do artigo "As cinco forças competitivas que moldam a estratégia", em 1979, na Harvard Business Review e destina-se à análise da competição entre empresas. O Planejamento Estratégico (português brasileiro) ou Planeamento Estratégico (português europeu) é o conjunto de mecanismos sistêmicos que utiliza processos metodológicos para contextualizar e definir o estabelecimento de metas, o empreendimento de ações, a mobilização de recursos e a tomada de decisões, objetivando a consecução do sucesso.

Semelhanças entre Cinco forças de Porter e Planejamento estratégico

Cinco forças de Porter e Planejamento estratégico têm 2 coisas em comum (em Unionpedia): Análise SWOT, Matriz BCG.

Análise SWOT

Análise SWOT ou Análise FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças em português) é uma técnica de planejamento estratégico utilizada para auxiliar pessoas ou organizações a identificar forças, fraquezas, oportunidades, e ameaças relacionadas à competição em negócios ou planejamento de projetos.

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Matriz BCG

A Matriz BCG é uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson para a empresa de consultoria empresarial americana Boston Consulting Group em 1970.

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A lista acima responda às seguintes perguntas

O que têm em comum Cinco forças de Porter e Planejamento estratégico
Quais são as semelhanças entre Cinco forças de Porter e Planejamento estratégico

Comparação entre Cinco forças de Porter e Planejamento estratégico

Cinco forças de Porter tem 34 relações, enquanto Planejamento estratégico tem 19. Como eles têm em comum 2, o índice de Jaccard é 3.77% = 2 / (34 + 19).

Referências

Este artigo é a relação entre Cinco forças de Porter e Planejamento estratégico. Para acessar cada artigo visite:

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